Futur(s) | Le futur des CODIR

Série "Le futur de la décision stratégique" - Episode 01

Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 7 253 à imaginer les futurs ici.

Le plus grand pouvoir du design fiction est de poser des questions nouvelles sur notre présent et sa direction. C’est ce constat qui nous a réuni avec Anouck Rayé, Adélaïde Vinay et

Maxime de Beauchesne

(suivez d’ailleurs sa magnifique publication

Des idées mises en mots

).

Nous utilisons tous les quatre le design fiction dans nos approches, et souhaitions réunir nos pratiques pour progresser ensemble. Après pas mal d’échanges, nos regards se sont posés sur la question du futur de la stratégie.

N’y a-t’il pas quelque chose d’obsolète dans la manière dont nous avons structuré la stratégie, la décision et la gouvernance au sein des organisations face à l’incertitude de notre époque ? Comment sortir d’une paralysie décisionnaire et de la difficulté à intégrer le temps long ? Finalement, comment décidera-t-on demain ?

C’est ainsi qu’est née notre idée d’une série d’artefacts sur le futur de la décision stratégique, dont vous trouverez ci-dessous un premier extrait. Nous publierons d’autres propositions fictionnelles dans les prochaines semaines ici ou sur Linkedin pour ouvrir d’autres questionnements. Si le sujet intéresse (dites-le nous !), nous prévoirons un webinar pour ouvrir la conversation plus largement.

A très vite,

Anouck, Adélaïde, Maxime et Noémie

Futur(s) | Fiction prospective

Un futur inspiré des émergences du présent

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Sur une idée de Adélaïde et Maxime, mise en forme par Anouck

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

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🔮 La responsabilité de la prospective

LESS THAN A YEAR BEFORE the midway point of The Turbulent Twenties arrives, association boards must make a crucial decision: Will they reject complacency and bring a renewed sense of purpose to standing up for their successors’ futures? As human systems responsible for guiding human systems through an increasingly nonlinear and incomprehensible world, the answer must be an unequivocal yes, with a clear commitment to the board’s duty of foresight at the core of that choice.

(Trad. Moins d’un an avant l'arrivée à mi-parcours des turbulentes années 20, les conseils d'administration des organisations doivent prendre une décision cruciale : Vont-ils rejeter la complaisance et apporter un sens renouvelé à la défense de l'avenir de leurs successeurs ? En tant que systèmes humains chargés de guider les systèmes humains dans un monde de plus en plus non linéaire et incompréhensible, la réponse doit être un oui sans équivoque, avec un engagement clair envers le devoir de prévoyance du conseil d'administration au cœur de ce choix.)

👁️ Les entreprises familiales, entre transmission et pérennité

Sortir du joug du coton, en utilisant les fibres locales naturelles telles que la laine et le chanvre. Voilà l'objectif de Julien Tuffery, dirigeant d'Atelier Tuffery, fabricant de jeans basé à Florac, en Lozère. « Le coton représente encore 80 % de nos matières premières, explique-t-il. Nous ciblons 50 % dans cinq ans, et une utilisation exclusive de matières locales dans quinze ans. » L'idée, pour celui qui incarne la quatrième génération de cette PME familiale de 13 salariés, est de sécuriser l'approvisionnement à long terme, « quand le coton ne sera plus supportable, écologiquement, pour la planète ».

👁️ La tour INSEE à Malakoff - anatomie d’une chute

En y regardant de plus près, il apparaît même que ce cas particulier nous raconte l’époque. Le scénario de la démolition-reconstruction qui pouvait sembler pour certains une évidence il y a dix ans à peine a été balayé par une autre évidence diamétralement opposée, celle de la conservation-réhabilitation. Que nous raconte ce renversement ? Que dit-il du processus de fabrication de l’architecture et du rôle de ses acteurs politiques et économiques ? Que dit-il des indicateurs utilisés pour prendre des décisions et de notre rapport au temps ?

Cette situation nous confronte en effet à une complexe discordance des temps : le temps court d’une prise de décision politique obéissant à un moment particulier, le temps long de la ville qui se structure par un effet différé de ces décisions, le temps actualisé dans un nouveau contexte climatique qui nous impose, « dans l’urgence », de maintenir nos bâtiments le plus longtemps possible, et enfin le temps qu’il nous manque pour faire cesser ce projet qui ne fait plus sens.

Réel | Observer le présent

Les changements autour de nous pour décrypter un monde bouleversé et bouleversant

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🔮 Le spa du futur ?

Now, Brinkerhoff is stepping away from Meow Wolf to create Submersive, a 25,000-square-foot therapeutic spa in Austin that will feature video projection, immersive art, steam, lasers, and AI technology. Brinkerhoff’s ultimate goal is to use neuroscience to help visitors achieve elevated states of mind, like awe and euphoria. The first half of the spa is set to open in 2026, while the completed structure will debut in 2028. Submersive’s team estimates that it will attract 200,000 visitors a year at a ticket price of $88 per person.

(Trad. Aujourd'hui, Brinkerhoff s'éloigne de Meow Wolf pour créer Submersive, un spa thérapeutique de 25 000 pieds carrés à Austin qui proposera des projections vidéo, de l'art immersif, de la vapeur, des lasers et de la technologie d'intelligence artificielle. L'objectif ultime de Brinkerhoff est d'utiliser les neurosciences pour aider les visiteurs à atteindre des états d'esprit élevés, tels que l'émerveillement et l'euphorie. La première moitié du spa devrait ouvrir en 2026, tandis que la structure complète fera ses débuts en 2028. L'équipe de Submersive estime qu'elle attirera 200 000 visiteurs par an au prix de 88 dollars par personne.)

👁️ Ecopolis flottante pour réfugiés (via Kelly Tinchon)

😮 Digitine - Digital guillotine

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