Futur(s) | đïžđźđź Le futur de l'innovation đïžđźđź
Coincée entre la start-up nation et la désinnovation, à quoi ressemblera l'innovation demain ?
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Pas de fiction cette semaine, mais un texte sous la forme dâun manifeste pour partager notre retour dâexpĂ©riences aprĂšs des dizaines dâaccompagnement sur les futurs en entreprise. JâespĂšre que cela rĂ©sonnera auprĂšs de celles et ceux qui ont la responsabilitĂ© - ou qui la prennent dâeux-mĂȘmes - dâimaginer les futurs de leur entreprise.
đïžđźđź Le futur de lâinnovation đïžđźđź
Peut-ĂȘtre imaginez-vous que notre quotidien chez 15marches se rĂ©sume Ă lire, analyser le monde et Ă©crire. En rĂ©alitĂ©, nous passons beaucoup de temps avec des professionnels qui veulent changer le monde et leur entreprise. Ils (elles surtout) sâemparent souvent dâun sujet qui Ă la fois les dĂ©passe et les tracasse profondĂ©ment : ce sentiment que le monde professionnel - et leur Direction - mĂ©sestime ce qui est en train de changer autour de nous. Ce faisant, elles sont peut-ĂȘtre en train de dĂ©fricher ce quâinnover pourrait vouloir dire demain.
En tant quâagence de conseil en innovation, Ă©videmment, le futur de lâinnovation nous questionne. Notre secteur dâactivitĂ© ne fait pas exception : il est en redĂ©finition profonde, entre dĂ©sinnovation et startup nation. Alors, lâinnovation est-elle dans une impasse ? Nous sommes convaincus quâinnover est une compĂ©tence clĂ© pour affronter le monde demain. Mais il va falloir changer de braquetâŠ
Pour changer lâordre Ă©tabli, il faut remettre en question le scĂ©nario âofficielâ du futur
RebĂątir la maniĂšre dont on innove dans les entreprises doit ĂȘtre une prioritĂ© pour 2023. Sur le papier, les Ă©quipes innovation, quand elles existent, sont des laboratoires dâexpĂ©rimentations, dont lâobjectif est de prĂ©parer le futur. Oui, mais quel futur ? La subtilitĂ© est que, bien souvent, un seul futur est investi : le futur linĂ©aire ou le scĂ©nario officiel. Ce scĂ©nario dominateur nâenvisage quâun monde qui suit une histoire Ă©crite dâavance : une numĂ©risation sans couture, des ĂȘtres humains avides de nouveautĂ©s dans un monde oĂč les urgences climatiques et sociales sont anecdotiques. Face Ă des personnes dont le profil dâinnovateur est motivĂ© par la remise en question du statu quo, ce non-dit nâest pas sans consĂ©quence. Nous le constatons au cours de toutes nos discussions : les innovateurs sont souvent Ă©puisĂ©s de lutter contre un ordre Ă©tabli et rĂ©sistant, alors qu'ils ont la conviction que cocher les cases dâun rapport de RSE ne suffira pas pour affronter le monde de demain.Â
Le fait quâil existe des scĂ©narios alternatifs au scĂ©nario business-as-usual est souvent vu comme un risque anxiogĂšne, dont il vaut mieux taire lâexistence. Mais si nous avons appris une chose des dizaines dâaccompagnement que nous avons menĂ©s, câest que le futur est un lieu de pessimisme tant quâil nâa pas Ă©tĂ© mis en conversation. Une fois que lâon ouvre des futurs possibles, il devient un lieu de risques mais aussi dâopportunitĂ©s que lâon apprend Ă cartographier.Â
Regarder le futur plus sous forme de controverses que de tendances
Evidemment, le futur est une technique pour parler avant tout du prĂ©sent et de ce qui change autour de nous. Nous nâen nâavons pas tous la mĂȘme perception, nous ne naviguons pas dans les mĂȘmes cercles, nous ne sommes pas de la mĂȘme gĂ©nĂ©ration et nous nâavons pas les mĂȘmes croyances. Il ne faut pas perdre de vue que parler du futur est un sujet profondĂ©ment intime. Câest donc un sujet difficile Ă aborder dans un contexte professionnel. Il va pourtant falloir lây faire rentrer dâune maniĂšre ou dâune autre, car il y a trop âdâĂ©lĂ©phants dans la piĂšceâ : lâurgence climatique, les dĂ©fis sociaux, les bouleversements dans le rapport au travailâŠÂ
Nous lâobservons pour chacun de nos clients : la sociĂ©tĂ© est politique et fragmentĂ©e, et le futur se prĂ©sente aujourdâhui plus sous forme de controverses que de tendances. Nous appelons controverse une question qui traverse la sociĂ©tĂ© et qui nâa pas de bonne ou de mauvaise rĂ©ponse : fin du monde ou fin du mois ? Plus ou moins de technologie ? Une controverse traduit une lutte dans les grands narratifs de notre sociĂ©tĂ©. De quel cĂŽtĂ© penchera la balance, en revanche, nous lâignorons⊠Mais ces controverses pĂ©nĂštrent chaque interstice de lâentreprise : production, technologie, relation client, marketing, achats,... Et aucun secteur nâest Ă©pargnĂ©. Le prochain risque de disruption dans votre secteur viendra peut-ĂȘtre plus dâun changement de sociĂ©tĂ© que dâune nouvelle technologie. Câest en tout cas notre conviction, nous qui observons sans relĂąche lâĂ©volution des modes de vie.
Si pas maintenant, quand ?
Laisser le futur entrer dans les organisations est un prĂ©-requis Ă une innovation utile, raisonnĂ©e et pertinente. Questionner ces controverses de sociĂ©tĂ© ouvre des espaces de conversations, mais aussi dâinnovations. Entourez-vous de personnes capables dâimaginer les solutions aux problĂšmes de demain. Apprenez Ă envisager le futur en ayant confiance dans la capacitĂ© que nous avons en tant quâĂȘtres humains Ă nous adapter. Ce sont les solutions aux problĂšmes de demain qui seront vos innovations.Â
Ouvrir son regard pour considĂ©rer les scĂ©narios alternatifs au business-as-usual devient essentiel. CrĂ©er des conversations en entreprise sur ces sujets est probablement dur, mais câest un passage obligĂ© pour sâaligner sur cette nouvelle maniĂšre de faire de la stratĂ©gie. Si pas maintenant, quand ? Faire comme on a toujours fait nâest pas le problĂšme. Mais le faire sans lâavoir explicitement dĂ©cidĂ© en est un.Â
đ LâAtelier de 15marches
Câest notre nouveau mĂ©dia pour explorer de nouvelles maniĂšres de faire et de penser les futurs : des inspirations, de la mĂ©thode, des analyses prospectives, des ressources pour enrichir votre veilleâŠ
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Les premiers pionniers sont en train de découvrir le parcours Prospective Créative.
âAu 2Ăšme jour, je suis dĂ©jĂ impressionnĂ©e par la qualitĂ© visuelle de chaque message, PJ, vidĂ©o... Quelle quantitĂ© de travail ! Et je trouve le format parfait pour des personnes qui nâont que peu de temps et souhaitent la juste dose dâinspiration qui donne Ă rĂ©flĂ©chir sans culpabiliser parce quâon nâa pas rĂ©ussi Ă tout faire.âÂ
Camille Rabineau, fondatrice de Comme On Travaille.
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Je suis NoĂ©mie Aubron, de 15marches. Jâaime chercher lâĂ©trange et le contrepoint dans le prĂ©sent, pour comprendre les nouvelles aspirations et identifier les Ă©mergences.
Jâessaie de connecter ici fiction, prospective et stratĂ©gie pour explorer les futurs possibles, quand mon associĂ©, StĂ©phane, dĂ©crypte l'impact des transformations sur notre prĂ©sent. Nous nous cherchons Ă comprendre ce qui est en train de changer autour de nous.
Cette lettre de récits des futurs possibles donne des éclairages sur le présent, la prospective et les signaux faibles de notre temps. Elle est aussi le signe que je suis obsédée par le fait de rendre accessible et ludique ce qui est complexe et parfois aride.
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Bonsoir, trÚs intéressant et encourageant de savoir que les futurs pessimistes ne sont pas seuls ils sont entourés de présents optimistes qui croient à un meilleur futur plus humain et plus juste.