Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les Ă©mergences du prĂ©sent en fictions du futur. Jây partage ma veille et mes rĂ©flexions sur lâĂ©volution de nos modes de vie. Nous sommes dĂ©sormais 7 862 Ă imaginer les futurs ici.
Aujourdâhui, je vous partage mes points dâinterrogation du moment : quelques grandes questions en suspens qui mâinterpellent et pour lesquelles je suis encore dans le doute sur la validitĂ© des pistes. Des rĂ©flexions en maturation, sous la forme de points dâinterrogation car articuler la question, câest dĂ©jĂ faire une partie du chemin. NâhĂ©sitez pas Ă vous manifester si certaines vous font rĂ©agir dans un sens ou dans lâautre !
Bonne lecture et Ă trĂšs vite,
Noémie Aubron
LâĂ©dition dâaujourdâhui est sponsorisĂ©e par Mission : reconversion !
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Futurs | Points dâinterrogation
đź Si les chiffres sur le grand Ăąge sont faux, comment concevoir la longĂ©vitĂ© humaine ?
I started getting interested in this topic when I debunked a couple of papers in Nature and Science about extreme ageing in the 2010s. In general, the claims about how long people are living mostly donât stack up. Iâve tracked down 80% of the people aged over 110 in the world (the other 20% are from countries you canât meaningfully analyse). Of those, almost none have a birth certificate. In the US there are over 500 of these people; seven have a birth certificate. Even worse, only about 10% have a death certificate.
(Trad. J'ai commencĂ© Ă m'intĂ©resser Ă ce sujet lorsque j'ai dĂ©mystifiĂ© quelques articles parus dans Nature et Science sur le vieillissement extrĂȘme dans les annĂ©es 2010. D'une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, les affirmations sur l'espĂ©rance de vie ne tiennent pas la route. J'ai recensĂ© 80 % des personnes ĂągĂ©es de plus de 110 ans dans le monde (les 20 % restants proviennent de pays qu'il est impossible d'analyser de maniĂšre significative). Parmi elles, presque aucune n'a d'acte de naissance. Aux Ătats-Unis, il y a plus de 500 de ces personnes ; sept d'entre elles ont un acte de naissance. Pire encore, seulement 10 % d'entre elles ont un certificat de dĂ©cĂšs.)
A mettre en lien avec le mouvement dâanti-vieillissement de plus en plus visible
But while users are optimistic and the evidence that rapamycin can increase longevity in animals is promising, the research in humans is thin and long-term side effects are uncertain. In the few studies in which rapamycin has been compared to a placebo, tangible benefits are hard to come by.
(Trad. Mais si les utilisateurs sont optimistes et si les preuves que la rapamycine peut accroĂźtre la longĂ©vitĂ© chez l'animal sont prometteuses, les recherches sur l'homme sont minces et les effets secondaires Ă long terme sont incertains. Dans les quelques Ă©tudes oĂč la rapamycine a Ă©tĂ© comparĂ©e Ă un placebo, il est difficile de trouver des avantages tangibles.)
đź Dans le contexte du retour au bureau chez AmazonâŠ. le bureau, icĂŽne culturelle âdu monde dâavantâ ?
La pub de Asics qui pointe du doigt le bureau comme néfaste pour notre santé mentale
Le clip de âEsexuaâ FKA Twigs
đź Face Ă lâextension de privilĂšgeâ permise par lâIA cĂŽtĂ© consommateurs, quels types de travail(leurs) Ă©mergeront ?
Privilege expansion: when technology expands access to a good or a service that was previously prohibitively expensive or difficult to access
(Trad. : Extension des privilÚges : lorsque la technologie élargit l'accÚs à un bien ou à un service dont le coût était auparavant prohibitif ou difficile à obtenir.)
By removing the human, we remove artificial barriers of time and money. This is the formula for Privilege Expansion: things many of us couldnât previously get, we now get (1) immediately, and (2) for the fraction of the price. Return to the formula:
Expensive Human-Centric Service + AI = Better Access & Affordability
I expect dozens of generational companies to be born from this formula.
(Trad. En supprimant l'ĂȘtre humain, nous Ă©liminons les barriĂšres artificielles de temps et d'argent. C'est la formule de l'expansion des privilĂšges : ce que beaucoup d'entre nous ne pouvaient pas obtenir auparavant, nous l'obtenons dĂ©sormais (1) immĂ©diatement et (2) pour une fraction du prix. Revenons Ă la formule :
Service coûteux centré sur l'humain + IA = meilleur accÚs et prix abordable
Je m'attends à ce que des dizaines d'entreprises générationnelles naissent de cette formule.)
đ€ Je nâai pas pu mâempĂȘcher de faire le lien avec cet article sur les âreal life botsâ
It was the perfect New York hustle, a scam of subtle perfection. And for three years, it helped Mark Epperson pay his rent.
The hustle, in its simplest form: Borrow a Citi Bike. Ride it one block. Wait 15 minutes, then ride it back.
Earn $6,000 a month (under ideal conditions, and with lots of work).
(Trad. C'Ă©tait l'arnaque new-yorkaise par excellence, une arnaque d'une subtile perfection. Et pendant trois ans, elle a permis Ă Mark Epperson de payer son loyer.
L'arnaque, dans sa forme la plus simple : Emprunter un Citi Bike. Le conduire sur un pùté de maisons. Attendre 15 minutes, puis revenir.
Gagner 6 000 dollars par mois (dans des conditions idéales et avec beaucoup de travail).
đź Verra-t-on bientĂŽt la premiĂšre entreprise unipersonnelle avec 1 milliard de dollars de chiffre dâaffaires ? Et qui pour la lancer ?
The one-person billion-dollar company matters because it is a handy way to understand how AI will disrupt knowledge work. In a good world, Altmanâs prediction would come true because AI would allow people to build whatever they can dream up. In a bad world, it would become true because AI will make most peopleâs jobs irrelevant, concentrating power in the hands of the elites.
(Trad. L'entreprise d'un milliard de dollars, qui ne compte qu'une seule personne, est importante car elle permet de comprendre comment l'IA va bouleverser le travail de la connaissance. Dans un monde idĂ©al, la prĂ©diction d'Altman se rĂ©aliserait parce que l'IA permettrait aux gens de construire tout ce dont ils peuvent rĂȘver. Dans le pire des mondes, elle se rĂ©aliserait parce que l'IA rendrait les emplois de la plupart des gens inutiles, concentrant le pouvoir entre les mains des Ă©lites.)
To reach $100 million in ARR, founders will need to have an advantage in both taste and distribution. Taste will enable founders to have a unique insight into their customersâ problems to solve, while distribution will allow them to rapidly market their solutions. Remember, if AI agents are as powerful as Altman is predicting, someone can build an idea the instant they have it. So the only edge comes from having the quality of taste to generate the idea first and better, or in distributing it faster and more cheaply.
(Trad. Pour atteindre un chiffre d'affaires de 100 millions de dollars, les fondateurs devront disposer d'un avantage en termes de goût et de distribution. Le goût permettra aux fondateurs d'avoir une vision unique des problÚmes à résoudre pour leurs clients, tandis que la distribution leur permettra de commercialiser rapidement leurs solutions. N'oubliez pas que si les agents d'intelligence artificielle sont aussi puissants que le prédit M. Altman, quelqu'un peut créer une idée dÚs qu'il en a une. Le seul avantage réside donc dans la qualité du goût pour générer l'idée en premier et mieux, ou pour la distribuer plus rapidement et à moindre coût.)
đź Le numĂ©rique sensoriel a-t-il (enfin) un avenir ?
Mosquito-borne diseases, like malaria and dengue fever, kill 440k+ people annually. To find a more effective mosquito repellent, Osmo used its testing process to identify 10+ scents out of 400 with a repellency similar to or greater than todayâs gold-standard repellents.
The companyâs long-term goal is to be able to detect diseases through scent.
Ultimately, Osmo could become the âShazam for smell,â letting users identify and save scents via their smartphones.
(Trad. Les maladies transmises par les moustiques, comme la malaria et la dengue, tuent plus de 440 000 personnes par an. Pour trouver un répulsif plus efficace contre les moustiques, Osmo a utilisé son processus de test pour identifier plus de 10 senteurs sur 400 ayant un pouvoir répulsif similaire ou supérieur à celui des répulsifs de référence actuels.
L'objectif à long terme de l'entreprise est de pouvoir détecter les maladies par l'odeur.
à terme, Osmo pourrait devenir le « Shazam de l'odorat », permettant aux utilisateurs d'identifier et de sauvegarder des odeurs à l'aide de leur smartphone.)
Le logo haptique de Mastercard
The brand is debuting a haptic logo, a distinctive series of vibrations that customers will âfeelâ via their phone when shopping online or using a payment terminal.
(Trad. La marque lance un logo haptique, une série de vibrations distinctives que les clients « sentiront » via leur téléphone lorsqu'ils feront des achats en ligne ou utiliseront un terminal de paiement.)
đź Quelle place pour les Ă©motions dans le monde du travail de demain ?
Faire face Ă des clients en colĂšre peut ĂȘtre extrĂȘmement stressant pour les employĂ©s des centres d'appels. La sociĂ©tĂ© japonaise SoftBank Corp pense avoir une solution : un logiciel basĂ© sur l'intelligence artificielle qui adoucit le ton de la voix. Le systĂšme « suppression des Ă©motions » vise Ă attĂ©nuer le stress ressenti par les opĂ©rateurs des centres d'appels, qui subissent souvent le poids des frustrations des usagers.
LâillisibilitĂ© comme nouvelle compĂ©tence du travail âsurveillĂ©â
LâillisibilitĂ© occupe, dâailleurs, une place centrale dans une sociĂ©tĂ© de plus en plus normĂ©e, codifiĂ©e et surveillĂ©e. Jugez plutĂŽt : des mouvements culturels comme l'algospeak oĂč les gens utilisent un langage crĂ©atif et parfois cryptĂ© pour Ă©chapper Ă la modĂ©ration et au suivi des plateformes en ligne ; des vĂȘtements intelligents conçus pour obstruer la reconnaissance faciale grĂące Ă des motifs perturbant les systĂšmes d'IA ; des dispositifs de brouillage qui empĂȘchent le suivi GPS en interfĂ©rant avec les signaux ; ou encore, l'utilisation de cĂŽnes de signalisation pour perturber les capteurs et immobiliser les voitures autonomes, comme l'ont fait des manifestants Ă San Francisco.
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